墨西哥建厂经常被简化成成本、园区和优惠政策比较。真正影响项目能否持续运营的，是多项条件能否同时成立。
客户与产能
- 核心客户在哪里，合同或订单能覆盖多长时间？
- 需要本地生产，还是本地库存和售后已经足够？
- 初期产能是否允许逐步扩张，而不是一次性建设过大？
城市与厂房
- 到客户、口岸、机场和供应商的时间
- 电力、水、天然气、通信和扩建条件
- 员工通勤与管理人员生活条件
- 租赁、购买或定制厂房的责任边界
供应链与物流
- 哪些物料必须从中国进口
- 哪些环节可以在墨西哥采购
- 清关、内陆运输和库存由谁负责
- 设备、备件和维修响应如何安排
用工与组织
- 招聘渠道、薪酬、班次和员工流动
- 中国与墨西哥管理团队如何分工
- 培训、授权、质量和安全制度如何落地
- 语言与跨文化沟通由谁负责
合规与专业意见
公司、税务、海关、产品认证、环保、消防、劳动和合同问题应由相应专业人士复核。企业需要建立一份责任清单，而不是把所有问题交给一个“全能中介”。
退出和调整机制
如果客户需求、成本或政策变化，项目能否缩减、搬迁、转租或切换为仓储和组装模式？退出机制应在投资前设计，而不是出现问题后才讨论。
现场考察的目标
带着假设去现场，要求每次会面都回答具体问题。最终交付应把事实、对方陈述、待核实事项和管理层决策建议分开。